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企業如何能盡快完成向現代薪資福利體系變革的進程?

對員工來講薪酬福利體系是否公平合理、是否健全往往因涉及其切身利益,會非常關注,因此這一體系的作用至關重要,要求要有宏觀的薪酬管理思想和站在較高角度來看待此問題,并結合對特定職位的市場薪酬水平調查來開展設計工作,為能在市場上留住關鍵崗位員工...

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企業如何能盡快完成向現代薪資福利體系變革的進程?

對員工來講薪酬福利體系是否公平合理、是否健全往往因涉及其切身利益,會非常關注,因此這一體系的作用至關重要,要求要有宏觀的薪酬管理思想和站在較高角度來看待此問題,并結合對特定職位的市場薪酬水平調查來開展設計工作,為能在市場上留住關鍵崗位員工...

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企業如何能盡快完成向現代薪資福利體系變革的進程?

對員工來講薪酬福利體系是否公平合理、是否健全往往因涉及其切身利益,會非常關注,因此這一體系的作用至關重要,要求要有宏觀的薪酬管理思想和站在較高角度來看待此問題,并結合對特定職位的市場薪酬水平調查來開展設計工作,為能在市場上留住關鍵崗位員工...

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員工招聘與選拔中的能力素質測評

文菲斯特公司開發有選拔、聘用員工時常用到的管理者職業能力測評、員工職業能力測評及九型人格測評等幾套工具,便于HR工作者在短時間內對應聘人選有一個基本的了解,增加選人的準確性,且花費不多。這些測評有助于了解應聘者的基本知識面、對數據關系的基本...

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人力資源管理咨詢系列話題之:人力資源管理診斷

現今由于激烈的市場競爭使企業在初創期一般對業務工作投入較大的,而在一定程度上會放松管理工作,從而為后期的發展留下隱患。因而在后面遇到一些關鍵環節比如面臨上市、購并重組以及爭取獲得外部投資時,內部遺留的管理問題就會凸顯出來,而此時再去補救往...

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如何讓員工更開心地投入工作

美國奧辛頓工業公司的總裁曾提出一條“黃金法則”:關愛你的客戶,關愛你的員工,那么市場就會對你倍加關愛?!翱突А筆瞧笠檔耐獠靠突?,“員工”是企業的內部客戶,只有兼顧內外,不顧此失彼,企業才能獲得最終的成功。 文菲君認為:員工是企業利潤的...

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開展績效考核的難點在哪里?

人力資源部人員在開展日常的績效考核工作中常遇到各種各樣的麻煩事,因而會很頭痛做考核工作,但如果掌握了考核的實質之后其實也就不難了。下面我們就試著分析一個例子:王斌是一家互聯網企業的客戶經理,有著雙學位的學歷背景和較好的客戶資源,但是個性卻較...

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數據分析在人力資源管理中的運用:通過數據考察對員工離職的影響

對于管理相對完善的企業來講,其會積累各種有用的數據,以便經常進行一些關注點的考查,以及時發現問題并探討有益的解決之道,這樣就能防范未然,規避風險,使企業能更加平穩地發展。這可能也是一些大企業之所以能保持持續健康發展的奧妙所在吧!下面就舉例...

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數據分析在人力資源管理中的運用:通過數據考察對員工離職的影響

對于管理相對完善的企業來講,其會積累各種有用的數據,以便經常進行一些關注點的考查,以及時發現問題并探討有益的解決之道,這樣就能防范未然,規避風險,使企業能更加平穩地發展。這可能也是一些大企業之所以能保持持續健康發展的奧妙所在吧!下面就舉例...

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判斷求職者能否勝任崗位工作應考察它的哪些能力因素呢?

大象新辦了一家飼養場。為了防止老鼠騷擾,大象貼出廣告要聘請一只能干的貓捉老鼠。 來應聘的貓很多,都快把大象家的門擠破了。選哪一只呢?每只貓都很能干,它們期待的目光把大象的眼睛都刺疼了。正在大象猶豫不決時,一只花貓擠在了大象面前,只見它從...

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如何建立合理的員工晉升通道

當今的企業競爭表現為人才的競爭,誰擁有滿足企業發展的人才,誰就掌握了競爭的主動權。企業應致力于建立核心人才優勢,其關鍵在于留住優秀的骨干人才,因此,企業人力資源管理實踐的一個重要內容便是通過多種手段,實現人才與企業的長期共同發展,而建立...

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