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重庆快乐10分开奖公告:阿米巴經營模式的特點和應用要領

時間:2019-10-26   來源:文菲斯特管理顧問   瀏覽:
    在當前的經濟環境下,不少中小型企業都面臨著資本緊缺、匯率上漲導致的出口困難、人才缺乏等等問題,時刻困擾著企業的老板們,特別是人才戰略的問題,要解決這些問題都與人才密切相關,于是大家紛紛開始向管理咨詢專家尋求幫助。其實這與稻盛和夫當年在京瓷公司面臨的困境是一樣的,一個人兼顧太多事情導致分身乏術,所以才催生了阿米巴經營。這種經營模式,經日本經營四圣之一的稻盛和夫先生在自己的企業“京瓷公司”首先提出、應用后傳到中國,在中國立時掀起了學習阿米巴經營模式的熱潮,阿米巴經營的一個重要思想是:人人都是經營者,通過阿米巴經營哲學、阿米巴組織的劃分和阿米巴經營會計的導入來培養經營人才,是阿米巴經營的重大價值。但不少企業還只是停留在知道“阿米巴經營模式”,至于“實施阿米巴經營模式”背后哲學思想還不清楚,這就導致了后期想在企業實施阿米巴經營模式的困難。文菲君借本文就該模式的大體特點及應用要領給大家做個介紹。
  • 阿米巴模式的特點和原則依據
   稻盛和夫先生在京瓷公司從開始創辦就一直堅持以下原則進行經營:
1、以現金為基礎的原則(保證現金流正向暢通)
2、一一對應原則(實物與會計單據一一對應 )
3、筋肉堅實的經營原則(尊重事實不做無用的工作 )
4、完美主義原則(要求做事求完美)
5、雙重確認原則(通過有效分權和授權,防止管理漏洞 )
6、提高核算效益的原則(引入管理會計來即時反應經營狀況)
7、玻璃般透明經營的原則(經營透明化,讓員工更加了解企業經營狀況)
   這七大會計原則,可以說是稻盛和夫先生成功創辦二家世界500強企業,和挽救一家世界500強企業(日航)的法寶,也是阿米巴經營核算的精髓所在。一個企業要想取得阿米巴經營模式的效果,就應基于這七大原則來開展工作。那么應用中的要點是什么呢?
  •  單位時間核算制
   變會計核算周期為單位時間數據核算。傳統財務會計一般以月度或年度為周期,對過去一個較長周期的財務數據進行統計分析,而經營會計則以天、周、月、年為周期,對短期內的經營狀況數據進行統計分析,為經營者提供經營決策依據。在原則和科目方面,傳統財務會計嚴格按照企業會計原則、財務報表規則、商法、稅法等進行科目設計;經營會計則根據企業的業務種類和規模、企業組織、主要產品、區域以及不同項目而建立能獨立核算各單元收入、成本等體系,并能核算出阿米巴單元的單位時間附加值。這種情況下阿米巴經營會計就能根據報表反映的情況采用市場價格倒逼的方法來督促生產部門降低生產成本。如銷售部接到訂單后,發送到生產部門,生產部門會以訂單上的價格為基礎想盡一切辦法來降低費用,以用最少的費用和成本來做出最完美和客戶最滿意的產品,從而達到利潤最大化的目的。
  •  阿米巴模式的難點:成本和定價
   定價是阿米巴經營核算的核心內容,也是較大的難點。如何完成交易,建立定價標準和系統?
1).交易類型。阿米巴交易有二種類型,一種是有形的產品;一種是無形的服務。
2).產品交易規則。產品交易一般有三種方式:
第一種,是市場參考法。即以市場或行業同產品的市場平均價格為標準進行定價。具體要求和操作如下:
a.若賣方愿意對內銷售,且售價不高于市價時,買方有購買的義務,不得拒絕。
b.若賣方售價高于市價,買方有改向外界市場購入的自由。
c.若賣方寧愿對外界銷售,則應有不對內銷售的權利。
d.應該調整由于降低銷售成本,沒有契約成本等而帶來的成本節約。
第二種,為成本推算法。這是最復雜,也是較為科學的定價方法。
適用于內部轉讓的產品或勞務沒有正常市價的情況。從它的最終價格向前倒算,來決定各道工序的價格。這一產品以這一價格賣給客戶,那么,最終的檢驗工序的價格是多少,精加工工序價格是多少,一直推到原料部門是多少。這樣來決定各道工序間的價格。
第三種,協商價格法。即買賣雙方以正常的市場價格為基礎,定期共同協商,確定出一個雙方都愿意接受的價格作為計價的標準
a.內部轉移價格中所包含的推銷和管理費用,一般要低于外界供應的市價。
b.內部轉移的中間產品一般數量較大,故單位成本較低。
c.售出單位大多擁有剩余生產能力,因而議價只需略高于單位變動成本就行。
   總之,阿米巴模式的建立看似不難,但需要有一定的管理會計和綜合管理經驗才能順暢建立該管理體系,否則可能會因一些細節工作不到位而導致失敗。文菲君在多年幫助企業建立該體系的工作中發現一些企業由于急于求成以致在自己的嘗試探索中反而走了冤枉路,后來不得不回過頭來向外求助。

 


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