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員工素質測評

員工素質測評,是指測評主體從特定的人力資源管理目的出發,運用各種測量技術,收集受測人在主要活動領域中的表征信息,對人的素質進行全面系統的評價,以求對人有客觀、全面、深入地了解,從而為人力資源開發和管理提供科學的決策依據。 我們會幫助企業在選...

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培訓體系建立

面對21世紀這一知識爆炸的時代,一家企業或組織只有緊跟時代善于學習才能把握商機、在市場競爭中贏得自己的一方天地;只有擁有了具備新型技能的員工才能增強整體的競爭實力。于是,對員工開展系統的培訓工作,無疑會提高員工隊伍的職業素質,提升企業人力資...

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全員崗位競聘

崗位競聘是企業選拔骨干員工或平衡內部崗位競爭時的一種有效的方式,一方面,企業中出現崗位空缺特別是一些關鍵管理崗位空缺時可通過公開競聘方式來廣納賢才,吸引企業內部或社會上有志于該崗位發展的人士通過該方式來展示自身的能力以獲得新的崗位空間;另...

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構建企業的勝任力評價模型

勝任力模型,是指為完成組織中的某項工作、達成某一績效目標特定崗位的責任人所應具備的一系列不同素質要素的組合,一般分為內在動機、知識技能、自我認知與社會角色特征等多個方面內容。這些行為和技能須是可衡量、可觀察、可指導的,并對員工的個人績效以...

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員工持股計劃方案設計

隨著上市渠道的增多上市企業隊伍迅速擴大,由于這些企業往往集中在高科技、互聯網IT、生物醫藥等領域因而對人才的重視度很高,于是越來越多的企業開始引入員工持股激勵制度,以起到吸引和保留骨干員工的作用,因此,員工持股計劃也被形象地稱為金手銬。然而...

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員工滿意度調查

員工滿意度調查是企業管理的一項基礎工具,也被稱為企業溫度計通過滿意度指數的測量,可以感知員工對企業整體狀況的滿意程度,從而有的放矢地制定和調整管理政策。此工作看似簡單但其背后的指導思想卻非同一般,對企業發展有著深遠的意義。 通常來講通過調查...

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職級體系

職級管理體系的建立 職級管理體系指通過職位分析、職位評估等分析工具來確定不同職位在組織中的角色及相對價值的大小,在組織內部形成職位價值序列并對其結果加以各種應用,以此來更有針對性地實施公司的各項人力資源管理工作。 職級管理體系是相對比較...

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服務流程

通過業主公司的邀請雙方進行前期的接洽達成一致意見,并簽訂協議后,管理咨詢公司派遣一個工作小組進駐業主公司開始工作,該小組由若干管理專家組成,人數視該公司診斷工作的大小而定,由一咨詢經驗豐富的資深專家擔任項目經理。 ※ 咨詢工作一般分三個階段...

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職業生涯

職業生涯設計: 職業生涯設計也叫職業生涯規劃,指的是對員工一生中所承擔職務的相繼歷程的預期和計劃,這個計劃包括一個人的學習與成長目標,及對一項職業和組織的生產性貢獻和成就期望。 職業生涯規劃工作可以使員工和他的主管領導,對該員工將來想做...

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績效考核

績效考核 績效考核是指對員工的工作績效進行考核和評價的過程,它是以特定的結構化的管理制度和工作程序,來衡量、評價并影響與員工工作有關的特性、行為和結果。通過對員工有關的特征、行為、工作結構和綜合素質等全面檢測、分析和考核,對員工的績效作...

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薪酬福利

員工薪酬福利 員工薪酬是指員工為企業提供勞動而獲得的貨幣實物報酬與非實物報酬的總和。包括:工資、獎金、津貼、提成工資、分紅、各種福利等。 員工薪酬的目的一方面,是為了在保障員工的基本生活;同時充分激勵員工發揮其所具有的潛能,打造出實現企...

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