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重庆快乐10分定位计划软件下载:培訓體系建立

時間:2015-07-30   來源:未知   瀏覽:
 

       面對21世紀這一知識爆炸的時代,一家企業或組織只有緊跟時代善于學習才能把握商機、在市場競爭中贏得自己的一方天地;只有擁有了具備新型技能的員工才能增強整體的競爭實力。于是,對員工開展系統的培訓工作,無疑會提高員工隊伍的職業素質,提升企業人力資源資本的價值,利于企業整體經營效率的提升,因此,很多企業都已將培訓體系的建立作為了一項工作的重點。這套體系是由企業內對實施培訓的組織機構職責、方法、程序、內容和資源配置等諸多要素構成的整體。這些要素形成一套結構化的動態體系,能夠在企業內部建立深層次的學習循環,不斷提升員工和企業的學習力,進而不斷提升企業的核心競爭力。

       我們可利用多年積累的社會培訓資源幫助企業建立起適合企業特點的培訓體系,包括幫助提供培訓課程體系、優良的培訓講師、培訓效果評估和培訓管理體系等幾大部分的服務。選擇合適的培訓方式,既有助于節約企業的成本,又加強了企業培訓的力量,同時也可利于形成學習型組織的氛圍,對于促進企業內部的知識更新和思想碰撞會起到非常重要的作用。早年摩托羅拉公司曾有個測算:每在員工培訓上投入1美元即可帶來30美元的回報,這對不斷尋找新增長點的企業家們來說無疑會成為一個新管理點!


某高科技集團建立培訓體系案例
【案例背景】
某高科技集團公司成立于20世紀末,股東包括民營、國有、外資等,是一家綜合性的企業集團,集團的經營業務涉及房地產、制藥、電子和軟件等行業,共有五個全資子公司、三個控制子公司。面對日益激烈的市場競爭環境和經濟全球化的發展態勢,強烈地意識到公司的生存與發展關鍵取決于自身的生存和發展,而培訓與開發則是公司建設行之有效的方法,它不僅能提高員工的整體素質,還能促進公司的持續發展。為此,公司打算引入該咨詢項目。
 
 
【問題診斷】
(1) 培訓需求分析工作基礎較差。從公司成立以來,除了做過一些培訓調查以外,幾乎沒有進行過系統的培訓需求分析工作。
(2) 培訓管理工作各自為政,比較混亂。由于集團公司沒有統一的管理,所以培訓管理工作沒有秩序。
(3) 培訓課程數據庫沒有提上正式日程。
(4) 培訓實施各自為政,沒有體現集團公司的規模效應。
(5) 培訓評估工作基礎較差。沒有建立系統的培訓評估系統。同時培訓管理人員評估理念不到位。
 
【解決方案】
(1) 建立集團公司的培訓要素體系;
(2) 設計培訓需求分析體系;
(3) 進行培訓需求調查,并進行培訓需求分析;
(4) 設計詳細的培訓體系結構,并制作相應的實施和控制文件;
(5) 對相關的項目之行人員和集團各個子公司的管理人員進行培訓體系的培訓以便于培訓體系的試實施;
(6) 正式實施高科技集團的培訓體系;
(7) 培訓體系應用培訓,對象為全體HR人員和管理人員;
(8) 培訓體系進入輔助運行階段。
 
【實施效果】
該項目實施后,在一定程度上改變了公司領導層的觀念,加大了人力資源培訓與開發的力度,完善了人力資源管理體系,同時將其納入了公司整體發展規劃,不僅滿足了公司對各種人才和自身發展的需求,同時也提高了公司的核心競爭力和主動參與市場競爭的能力,目前公司正不斷地做大做強,在朝著成為具有可持續發展后勁的集團公司的方向上不斷前進。
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