重庆快乐10分彩
當前位置:重庆快乐10分彩 > 業務咨詢 > 員工素質測評
關于我們業務咨詢 管理培訓 新聞時事 政策法規 咨詢案例 管理文庫 專家專欄 廣納賢才 人力專欄 最新資訊 財經新聞 公司動態 熱門培訓課程

重庆快乐10分定位计划软件手机版下载:員工素質測評

時間:2015-07-30   來源:未知   瀏覽:

        員工素質測評,是指測評主體從特定的人力資源管理目的出發,運用各種測量技術,收集受測人在主要活動領域中的表征信息,對人的素質進行全面系統的評價,以求對人有客觀、全面、深入地了解,從而為人力資源開發和管理提供科學的決策依據。
 
         我們會幫助企業在選聘員工或考察在職員工時進行與其工作相關的素質測量評估。通過量表、面試、評價中心技術、觀察評定、業績考核等多種手段考察員工的認知能力、社會成熟程度以及行為風格等因素,一方面可以全方位了解每個人員的素質和特點,按照人員的能力水平及特長予以任用,使每個人既能勝任現有職位工作,又能充分發揮其內在的潛力,避免人才浪費現象;另一方面也可以促使員工基于不足之處不斷提升個人素質和能力。總之,員工素質測評的好處是:可形成企業內部客觀評價員工能力的良好用人氛圍,既能避免用人不當的損失又能增進員工的公平感。



某大型國有銀行員工素質測評體系建立案例
【案例背景】
某大型國有銀行成立于上世紀50年代,經過近50年的改革與發展,該行已經具備了參與國內外市場競爭的實力,并成功上市。上市前夕,銀行領導和人力資源相關部門已經意識到 , 銀行上市后, 經營管理各方面改革的實行和效益提高的關鍵在于擁有一批高素質的銀行經營管理人員, 尤其要有一批高素質的青年管理人員,并在此基礎上建立一個高素質的銀行領導人員后備隊伍。

【實施過程】
(1)了解項目需求。通過前期雙方的溝通發現, 銀行在培訓中引入第三方測評機構主要想達到以下目的:了解參加管理培訓班的青年管理人員的能力素質情況 , 為今后的人力資源規劃提供依據;發掘有潛力的管理人員作為一級分行行長的后備人才;將測評與培訓相
結合, 把測評過程作為一個培訓過程組織實施;進行培訓需求分析 , 為后續人才培養提供依據。
(2)擬定評估模型。首先采用了深度面談 、BEI行為事件訪談和問卷調查相結合的方法, 對銀行總行人力資源部門和業務管理部門的相關領導、部分績優的一級分行行長和二級分支行行長等三類人員進行了訪談和調查 , 提出了初步的評估模型 。在此基礎上, 項目工作組又通過訪談和問卷調查的方式 , 向相關行領導、總行人力資源部門和部分一級分行行長征求了意見 , 并進行了適當的修訂 , 最終形成了包含6大核心能力素質的評估模型。
(3)確定測評方案。
第一部分為標準化心理測驗。主要采取人機對話的形式,使用的工具包括《個性測驗》、《問題解決能力測驗》、《溝通能力測驗》、《 學習能力測驗》和《創新能力測驗》等 , 目的是了解學員的人格特征等心理素質,以及分析判斷、學習、人際溝通、創新思維等核心能力, 其結果作為此次測評的重要參考
第二部分為綜合能力測評。主要運用評價中心技術中的無領導小組討論、文件筐測驗、結構化面談三種方式,并結合標準化心理測驗結果,目的是了解學員的統籌規劃、洞察決策 、 學習創新、溝通協調、知人善任等綜合能力。對于一些重要的能力,通過2~3種方法同時進行考察,以增加測評的準確性,減少測評的誤差。
 
除此之外,根據銀行“培訓中觸入測評、測評與培訓相結合”的特殊要求, 我們在設計測評方案的時候重點考慮了如何將培訓和測評相結合的問題。經過雙方的共同探討, 最后決定在每個測評環節結束后 , 加入測評專家和學員交流分享的環節。 通過交流和分享, 讓學員對現代測評方法有了更深刻的認識,也對自己的素質狀況有了更科學的反省, 同時還從測評專家和其他學員那里學到了一些管理技巧和方法。 比如,如何處理公文和組織一次有效的會議等 。

【實施效果】
測評結束后,我們將所有參加過素質測評學員的成績匯總分析,建立了銀行自己的常模 , 并對中層管理人員的能力素質狀況從不同的維度及相關的影響因素兩個方面進行了總體分析,提出了改進與提升的建議,最后根據銀行對后備人才的使用要求和領導干部聘用的相關規定,擬定推薦使用標準,并對入選的后備人才進行分級推薦。在推薦使用的25人中,有 15人(占60%)已經根據測評結果被提拔到了高級領導崗位,這些人在崗位上發揮了很好的作用 ,銀行對他們的表現都比較滿意。

上一篇:培訓體系建立
下一篇:沒有了
點擊這里給我發消息
點擊這里給我發消息