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重庆快乐10分技巧:組織結構

時間:2015-07-30   來源:未知   瀏覽:
組織架構設計:
       組織結構設計,指對企業的組織等級、運營結構及管理模式等進行再造的過程。
         我們將基于公司戰略轉型與業務發展的需要,考慮未來組織的演進方向和組織變革方案的可操作性并結合各類組織結構模型,設計可落地的組織結構變革調整方案,最大限度地發揮組織效能,最有效地利用組織資源,確保組織經營目標的實現。 

案列:
     某超市有3個連鎖店、70余名員工,其部門設置為:采購部5人,配送部15人,人力資源部5人,辦公室5人,財務部4人,保安部12人,營業部24人。
     由于超市位居市區商業中心,占據了天時、地理的優勢條件,盡管規模不大,并沒有影響到客流量。雖說外部環境不錯,但是營業額卻沒有較大提升;營業員普遍反映工作強度大、太累,員工跳槽不斷,員工隊伍極不穩定,長期處于招聘狀態,管理者為此非??嗄?。
     經過對現實狀況、企業發展目標和相關環境的分析與調研,咨詢公司提出了對企業組織結構進行了調整的建議方案。
     首先明確,超市的業務重心是配送和零售,而現行組織結構不僅太過繁瑣,而且在人員配置上偏離了企業的中心工作。12個人的保安部和5個人的人力資源部,顯然是不符合企業自身條件和中心工作需要的。組織架構的設置,應該是以化繁為簡、便于管理,提高效率為原則。
按照咨詢公司提出的調整方案,超市對組織結構進行了大幅的整改。新的組織結構簡潔、順暢,緊緊圍繞著中心業務設置。
     調整后的采購配送部有20人,不僅承擔了原采購部和配送部兩個部門的工作職責,也有效地解決了原來存在于兩個部門之間推諉、扯皮問題;5個人的辦公室,則兼起了人力資源部和保安部的工作;財務部增至5人,使財務管理工作得到了加強;營業部作為一線部門,增加了6名員工,達到30人,成為人數最多的部門,極大的緩解了超市營業人員的工作強度;員工隊伍總人數比原來減少了10名,跳槽現象也得到了抑制。人員工資和招聘費用大大縮減,為企業帶來了直接的經濟效益。
     由此看出,組織機構的設置,就如同量體裁衣,能夠促進企業發展,就是最合理、最適宜的。
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