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重庆快乐10分技巧:崗位編制

時間:2015-07-30   來源:未知   瀏覽:

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崗位編制與工作分析:

      崗位分析就是借助于一定的分析手段,確定工作的性質、結構、要求等基本因素的工作。

        我們會在對公司戰略和價值鏈分析基礎上,清晰界定各層級組織、部門的職能定位與管理職責邊界,并對崗位開展全面的梳理和設計工作,明晰各崗位職責和人員編制(定崗定編),精簡機構與人員,達到合理控制人工成本并提高工作效率的目的。

 

案例:

    B公司是一個經過十余年的發展,已成為業務涵蓋商業、住宅、公用等全部物業類型、管理范圍涉及北京、上海、天津、山東等區域的管理項目200余個、管理面積達700多萬平方米大中型物業管理公司。

     隨著業務規模不斷擴大,如何管理日漸龐大的員工團隊,向管理要效益,成為當前階段極其重要的課題。經過細致的溝通咨詢公司向B公司提交了人力資源規范管理的系列方案。從規范管理上看,崗位分析應該建立在組織架構梳理的基礎上,但基于B公司的現實情況,A公司將崗位分析的目標,直接鎖定在了編寫崗位說明書。

     咨詢公司根據B公司的管理模式,采用了先總部、后區域的兩步走策略;工作方法根據崗位層級不同略有差異。

     崗位分析項目組通過對公司總部中層以上管理人員、各項目經理、區域管理中心(項目部)等進行崗位分析培訓,使之認識崗位分析的意義與作用,熟悉崗位分析的基本流程、大致掌握崗位說明書的填寫要求,進而按規范的格式進行填寫。然后顧問組與相關人員進行逐一討論、修改;最后,經由高層認同后最終確定了各崗位說明書內容。

     咨詢公司項目組突破了傳統的崗位分析“四段論”方法,根據客戶特點,創造性的采用“分層級、迂回式”的崗位分析方法。經過多個工作輪回,使最終的崗位說明書完全實現預期的效果,得到公司自上而下的一致認可。同時,崗位圖譜清晰明了,被列入公司的崗位管理工具。此次編寫的崗位說明書直接應用于公司3標認證,有力地推動了公司規范化管理的進程。

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